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锚定目标 主动担当 公司召开2024年年中工作会
发布日期:2024-09-04 来源:原创 浏览:192次
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7月21日,公司在安宁厂区会议室召开2024年年中工作会,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实集团及公司决策部署和工作要求,总结上半年工作,分析当前形势,安排部署下半年重点任务,凝聚主动担当、迎难而上的磅礴力量,确保完成全年各项工作目标任务。

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党委副书记、副董事长、总经理孙科作题为《锚定目标  主动担当 确保完成全年工作目标任务》的工作报告,公司党委书记、副董事长曾乃东主持会议并传达学习了集团2024年年中工作会会议精神,公司党委副书记、董事长朱良作总结讲话,公司领导班子及扩大班子成员、职能部门负责人,各子公司、事业部、经济实体负责人及二级班子成员出席会议。

会议指出:上半年,公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,扎实开展党纪学习教育,坚定不移贯彻落实集团职代会和公司二届一次职代会下达的各项目标任务,聚焦主责主业,大力拓展“两外”市场;稳步推进经济体系建设、资金管理、防风化债、内控管理等各项工作;积极优化产业布局,致力于打好“产业服务优势牌”;开拓新业务,积极推进工厂标准化建设;坚持“四重”选人用人导向,注重人力资源的选培结合,加强产业工人队伍建设,把饭碗牢牢端在自己手中;稳定主营业务基本盘,深挖第二现金流业务,努力创收,不断发展新模式、新业态、新技术、新产品,发展态势稳中向好,发展动能持续增强。

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孙科要求

下半年,全体干部职工要坚定信心、锚定目标,真抓实干,突出工作重点,坚决克服外部压力带来的不利影响,以只争朝夕的姿态拓市场、稳增长,回资金、化负债,控成本、提质效,重科技、出新品,压层级瘦企体,强内控防风险,凝人心聚合力,强党建保清廉,奋战三季度、冲刺四季度、决胜全年度。强化经营龙头,奋力开拓市场;强化资金管理,严防债务风险;强化物资管理,提质效控成本;强化科技创新,培育新质生产力;狠抓层级压减,推进企业瘦身健体;强化内控管理,筑牢风险隔离墙;强化队伍建设,凝聚发展合力;强化党建引领,推动“清廉建投”建设。以抓铁有痕、踏石留印的精神和气魄,拿出披荆斩棘、百折不挠的冲劲,逢山开路、遇水架桥的闯劲,滴水穿石、绳锯木断的韧劲,用实际行动冲刺全年目标任务,奋力推动公司内涵式高质量发展。

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曾乃东要求

全体干部职工要深刻领会集团及公司2024年年中工作会精神,结合实际,认真抓好贯彻落实,知不足而奋进,把会议精神迅速转化到实际行动上来。一要锚定目标任务,坚定经营信心。面对严峻复杂的外部形势,全司上下务必提高站位,强化思想认识,紧盯传统业务市场经营、清欠清收等各项工作,加快推进年内重点工作落实,拓展新业务实现新增量。二要坚持问题导向,紧盯短板弱项。要聚焦工作中遇到的新问题,迎难而上、因势利导,在处理问题、破解难题中找方法、育先机、求突破。三要强化干部建设,提升素质能力。推动公司人才建优配强,培养讲政治、敢担当、有本领、懂感恩、有情怀、善作为、守纪律、有底线的新时期的干部职工队伍。全体干部职工树牢“握指成拳”的意识,在“红色引擎”中催生团结合力,在“滚石上山”中汇聚发展动能,聚焦全年胜,拼搏下半场,确保顺利完成全年各项目标任务。

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朱良强调

朱良聚焦公司目前发展中面临的痛点、堵点、难点问题进行了深入的分析研判,教导广大干部职工要统一思想,转变观念,迎难而上,鼓足干劲,强化紧迫感和危机意识。下半年,要以问题为导向,出实招、见实效、保权益,凝聚发展源动力,提升精细化管理水平,提升市场占有率,打造核心竞争力。

他强调:一是面对严峻的形式,要明确目标,统一思想,自信自立自强,坚持底线思维,不回避问题,认真研判,不断“锻长板”“补短板”,找到破解问题的方法。二是要建立完善以“实物管理”为核心的资产管理体系,压实责任,加强考核,努力盘活低效资产,提高生产车间空间利用率,做到精细化管理。三是分类施策,加大清收清欠力度,用好用足各项金融政策,盘活化解债权债务。四是持续完善生产管理体系,持续提升服务能力,要守好“根据地”,打好主动战,加强工厂“软实力”建设和产业工人队伍建设,建立西双版纳、昭通两大区域租赁中心,以优质服务抢占市场。五是要打好“产业服务牌”,集中优势资源做强境外业务,以老挝公司为依托,紧跟国家和云南省发展战略,解放思想,拓宽市场。公司农贸业务要提高认识、理清思路,把资产优势转化为产业资本,最大程度挖掘农贸业务潜力,拓展新业务,建立新优势。


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会上,公司各分子公司、事业部、经济实体负责人围绕经济指标完成情况、工作中存在的问题和下半年工作计划、努力方向等进行了汇报。公司各分管领导向大会报告了下半年工作思路,对下半年重点工作做出具体安排。

供稿:综合办公室  党委工作部

作者:牛祖升  张  瀚

责编:周光辉

审核:张   瀚