11月21日下午，公司在五里多农博广场三楼会议室召开2023年“大干50天 决胜全年度”工作部署会议，公司领导班子成员，扩大班子成员及各事业部、子公司、分公司、相关职能部门负责人参加会议。

会议听取了各基层单位2023年各项指标完成情况汇报，宣读了公司2023年度“大干50天  决胜全年度”工作实施方案。会议决定，成立4个专业板块工作小组和5个生产要素保障工作小组，由班子成员担任各小组组长，明确2023年末重点项目和工作目标，强化各项保障措施，加强过程监督，抢抓年末关键期，确保圆满完成全年目标任务。

会议指出：一是强化组织领导，锚定目标任务。按照集团、公司《“大干50天 决胜全年度”工作实施方案》部署要求，领导班子成员要靠前指挥，做到重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调，全面统筹人、财、物等生产要素，锚定项目生产计划，科学谋划、有效统筹，确保各项生产部署要求全面准确落实。

二是强化责任落实，做实过程管控。严格落实“包保制”相关要求，加大过程监督管控力度和各项保障要素的落实，严肃问责机制，全力推动项目生产和重点工作落实落地。

三是树牢底线思维，严守安全质量防线。要结合车间生产和项目施工特点，严格遵守行业规范和设计要求，落实各项风险防范机制，加强自检自查和重大隐患排查力度，坚决杜绝质量安全事故发生。

四是明确任务指标，增强发展信心。广泛动员，团结一致，从产品经营、业务融合等方面强化公司核心业务，加强经营清欠力度，明确任务指标，进一步提升产品实力，完成好年末冲刺目标，筑牢发展信心。

五是加强团队建设，提升技术服务水平。提升技术团队力量和专业技能人才核心竞争力，从生产及安装上加强技术指导，以优质的技术服务，加强项目施工过程管控，提升产品质量。

公司党委副书记、董事长朱良强调：一是认清形势、找准路径、破局脱困。要统筹分析各项经济数据，梳理细化各项债权债务，严格落实各板块工作责任，抓实抓牢各个管控环节，补足管理漏洞，优化产品序列结构，开源节流，盘活资产，防范风险，提高效益，努力冲破目前的生产经营困境。二是统一思想，坚定意志，夯实管理。要各司其职，各尽其责，团结一致，攻坚克难。要以办公地点搬迁和“大干50天”为契机，盘清家底、提升管理水平，全面抓实生产安全、成本管控、清欠清收、诉讼维稳等工作。三是发扬艰苦奋斗精神，在干事创业中锻炼才能，甄别优秀干部，营造比指标、比干劲、比担当的良好氛围，全力以赴完成全年目标任务。四是推动落实好五里多形象提升“大干50天”行动，以高度的责任感，抓好五里多形象改善、消防验收、产权办理等多项重点工作，不断提高农贸业务的管理能力和运营水平，把五里多品牌经营好、宣传好。

供稿：党委工作部

记者：张瀚  秦庆昂

编辑：张瀚  

审核：张瀚